A área de Seleção é uma das áreas mais estratégicas da empresa, e de recursos humanos.
É responsável por definir uma metodologia eficiente para escolher a
pessoa certa para a empresa. O impacto dessa atividade no negócio da
empresa é altíssimo, já que uma decisão errada ou acertada pode mudar os
rumos e a vida das pessoas.
Essa função é
classificada como estratégica, tendo um peso maior do que as funções
ligadas ao treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Apesar de ter todo esse peso
estratégico, a área de seleção é, também, uma das áreas mais
operacionais dentro de RH. Existem atividades como ligar para
candidatos, agendar sala, preparar material para dinâmicas de grupo,
responder e enviar e-mails, fazer anúncio da vaga, filtrar currículos,
etc.
Em contrapartida, é impagável a
constatação de colocar a pessoa certa e ver o quanto isso gera de
benefício para a empresa e para um grande número de pessoas.
Dentro das atividades estratégicas, a
área de seleção deve conhecer como ninguém, o negócio da empresa, deve
ter no sangue a cultura e os valores da empresa, deve conhecer as
pessoas e a dinâmica das equipes, o estilo de liderança de cada gestor.
Além disso, deve dominar as metodologias de seleção de pessoas ( a que a
empresa usa e todas as outras), deve ter bons conhecimentos de
psicologia e sociologia (adquiridos através de estudo formal ou não).
Parece pedir muito?
A carreira nessa área está em alta. Percebe-se que as empresas estão alocando os recursos anteriormente usados aos montes para a área de treinamento e desenvolvimento para a área de seleção.
Por que esse movimento?
Porque nota-se que o “conserto” de uma contratação errada custa muito caro, e, na maioria das vezes, não há conserto. A experiência tem mostrado que trazer uma pessoa com o “hardware” certo, você pode instalar qualquer “software” que o negócio vai funcionar perfeitamente. Agora, se a pessoa não possui os mesmos princípios da empresa, não cultiva valores semelhantes ou possui falhas de caráter, não há dinheiro que consiga transformar essa pessoa. E o estrago que essa pessoa pode causar na empresa, é incalculável.
Parece pedir muito?
A carreira nessa área está em alta. Percebe-se que as empresas estão alocando os recursos anteriormente usados aos montes para a área de treinamento e desenvolvimento para a área de seleção.
Por que esse movimento?
Porque nota-se que o “conserto” de uma contratação errada custa muito caro, e, na maioria das vezes, não há conserto. A experiência tem mostrado que trazer uma pessoa com o “hardware” certo, você pode instalar qualquer “software” que o negócio vai funcionar perfeitamente. Agora, se a pessoa não possui os mesmos princípios da empresa, não cultiva valores semelhantes ou possui falhas de caráter, não há dinheiro que consiga transformar essa pessoa. E o estrago que essa pessoa pode causar na empresa, é incalculável.
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